全面预算管理从西方引进,在现代企业管理方式中较为普遍且科学有效,受到很多大型企业的青睐,它能够将企业的人力、物力、财力及信息等资源整合起来,以企业战略目标为导向,以企业价值增长为目的,是较为先进的管理手段。全面预算管理的实施,改善了传统财务预算仅着重关注收入、成本等财务指标的问题,有助于企业对经营活动涉及所有的业务计划进行管理,同时可以实现更为有效的内控,有助于企业实现长期战略目标。药业制造业作为国家不可或缺的重要行业,同时伴随着医药改革的政策推进,精细化管理势在必行,全面预算管理是为其助力的重要手段。在大智移云的时代背景下,信息技术飞速发展,企业管理也加入了计算机元素,企业资源计划(ERP)应运而生,在大型企业运营管理中得到广泛应用。由于药业制造业企业管理层级的垂直化程度过高,因此通过ERP系统以及先进的管理办法的应用,能够帮助企业有效的提升企业财务人员预算编制以及管理层决策部署的效率,提升药企的信息化水平。ERP系统背后有着数据库的支持,为企业全面预算工作提供数据输入、存储、处理、控制、输出等服务,能够精准地为预算提供技术支持,提高预算管理的效率。全面预算管理的实施有助于帮助企业提升其经营管理水平,ERP系统能够为预算提供信息化技术支持,二者结合,为企业预算管理的各部门之间的数据输入及传递提供裨益,保证信息能够在终端共享。文章从全面预算管理理论和ERP系统理论出发,深入探讨了在ERP环境下优化全面预算管理的可行性。以此为前提,从预算目标设立、组织结构组成、编制流程等方面分析X药业全面预算管理的实施现状,发现现行ERP环境下企业全面预算管理中出现的问题,并对原因进行深入分析,提出解决办法:包括完善预算编制、扩大员工参与全面预算管理的范围、优化人力资源配置、优化预算指标体系等。通过优化在ERP环境下X药业的全面预算管理,希望可以为其他企业提供有效经验。