从准时生产(Just in Time，缩略为JIT)延伸出来的及时分销(Just in timeDistribution，缩略为JITD)，是企业物流和供应链中非常重要的部分。　　2003年上半年开始，山东Yaaote食品有限公司在物流配送问题上遇到挫折，分销的快速性、及时性和可靠性得不到有力的保障，公司决定模仿及时分销JITD的成功案例——意大利Barilla公司的经验，进行JITD项目实施。　　意大利Barilla公司的JITD项目是非常经典的案例，Barilla的JITD是对JIT的模仿。通过企业调查和访谈发现，Yaaote的JITD又是对Barilla经验的模仿。但是这一模仿没有成功，实地参与企业问题分析和改进，很多收获。　　最初的JITD设想来自Barilla供应部主管Vitali，由于Barilla需求波动对企业造成了很大影响:一方面，大的需求波动形成了牛鞭效应，使Barilla公司的生产和后勤系统的运营变得很紧张。另一方面，为了迎合消费者而储备的大量库存代价高昂。正是在这种情况下，Vitali提出了及时分销的JITD设想。　　JITD的思想是:订单是不可避免的，需要弹性的应对订单的能力。但实际上真正的需求是来自最终消费者的，可以过滤这种需求从而产生有效订单。　　Maggiali被任命为Barilla的商流部主管后，在1990年开始推行自己的前任Vitali提出的想法——及时分销JITD项目，这是对准时生产模式JIT(Just inTime)的模仿。　　JITD内部实验开始的头一个月，佛罗伦萨仓库的库存量从10.1天减少到3.6天，同时仓库对零售商店的供货服务水平从98.8％提高到99.8％。米兰仓库进行JITD试验，表现和佛罗伦萨很相近。　　内部试验成功后，Barilla的物流管理者开始向他们的分销商推荐及时分销系统。　　到了1993年底，Barilla的JITD项目中的所有客户，都已经可以通过EDI连接到总部，信息通过标准的第三方EDI网络或者直接就传回Barilla。　　2004年，Barilla的JITD已经推广到了意大利以外的国际市场，实践证明JITD的效果是很显著的。据统计，意大利Barilla公司2004年的面条出口量为16.6万吨，占世界意式面条出口量的12％。Barilla公司的意式产品占世界同类产品产量的19％，现已在希腊、土耳其、波兰和美国等地开设分厂。　　正是基于上述背景，使得Yaaote的管理层相信，由于同为食品类企业，Yaaote的JITD项目应该具有可复制性。2003年7月-2005年6月，Yaaote食品有限公司为适应企业快速发展的需要，在企业内实行了及时分销JITD项目。　　对比Barilla公司，Yaaote存在很多相似之处，因此，Yaaote参照意大利Barilla公司的做法，借鉴国内企业的经验，推行及时分销JITD项目，让销售市场、物流配送和生产加工环环相扣，互相促进。主要措施包括:　　增加奶牛基地和机械化挤奶站的数量，优化地理位置分布;　　加强信息化建设，用计算机系统对牛奶主营店和专卖店进行网络化管理（由于各种原因，进行的不彻底）;　　增加企业配送车辆，扩大车队规模，长途配送外包给第三方物流，并就近着手筹建新的加工区。　　增加物流人员薪酬待遇，以加快配送速度。　　加工分厂不再自主核算，而是弱化为加工车间，生产、配送数量统一由公司总部协调。　　对面食和糕点的配送区域以专营店为主，对乡镇和农村经济较发达区域，采取加盟店方式，由加盟人员自己生产，自己出售，Yaaote提供品牌和营销方案以及CI统一设计。　　到了2005年6月份，JITD的实施历时2年，配送问题依然很多，主要表现在:　　首先是订单波动和信息的上传问题，其次是隐形积压问题，再有就是销售提成问题，最后是产品质量问题，当然，最大的问题是在行业发展势头有所缓和的情况下，Yaaote的JITD方案并没有带来预期的效果，销售额下来了。　　Yaaote的JITD在实施中，除了解决需求波动问题即牛鞭效应以外，还要面对很多问题，尤其是订单不足问题:一句话，及时分销JITD的失败，教训更多是在分销之外的环节。　　同样的食品企业，为何Barilla的JITD项目取得了成功，而Yaaote食品的JITD系统却以失败告终？　　2005年1月-2月份，7月-9月份，通过企业调研和实地访谈，认真分析总结JITD失败的经验教训，建议Yaaote公司对JITD系统进行二次优化。　　在二次实施中，建议企业改变物流思路，不是单纯在及时分销的供应链环节做文章，而是将JITD放在企业的整体运作中加以实施，在营销、研发和信息集成几个方面对JITD提供有力的支援，在企业和客户大系统内优化JITD。　　JITD实施的关键，既在于“分”——distribution，还在于“销”——Marketing，关键要做到及时、快速、准确，而这其中的“信息化”——information则起到了桥梁作用。　　经过2005年10月-2006年2月半年多的时间检验，JITD有了初步成效。　　对比及时分销JITD的成败，以及Yaaote公司优化JITD过程，创新在于JITD的解决之道，就是说JITD应该在企业全局系统，对问题加以整体解决，而不仅仅是物流和分销自身。　　Yaaote公司及时分销JITD优化实施的灵魂，还在于一个“快”字:营销带动，快速反应，信息集成。