21世纪是海洋世纪。人类进入了大规模开发利用海洋的新时代，各国在海洋领域的竞争日益激烈。中国是海洋大国，要建设成为海洋强国，必须增强全民族的海洋意识，加大海洋工作力度，合理开发海洋资源，积极发展海洋经济，严格保护海洋生态，维护国家海洋权益。当前，随着海洋的开发利用，海洋能源开发、围海造田、港工建设、休闲旅游等项目频频上马，国家资金的大量投入，海洋项目的成本管理变得尤为重要。本文以笔者的项目管理相关知识及多年从事海洋调查项目的经验教训为基础，通过查阅相关文献资料和请教专家学者的方式，从项目管理理论入手，找出海洋可再生能源调查项目的前期、采购、调查、数据处理及验收各个阶段中成本控制中存在的问题，希望找到解决海洋可再生能源调查项目成本控制的有效方法，节约项目经费支出，为今后的海洋可再生能源调查项目提供成本管理方面的参考。本文通过项目成本控制理论的研究，以“908专项我国近海海洋可再生能源调查”项目为对象，理论结合实际，找出海洋可再生能源调查项目管理成本控制中存在的问题，并对问题进行深入剖析，提出相应的解决方案。主要包括以下几个部分：（1）项目成本控制理论概述。根据国内外项目成本控制理论发展状况，对项目成本控制的概念、重要性、原则等方面经典理论进行深入分析和阐述。（2）海洋可再生能源调查项目成本分析。首先对项目及承担单位进行简要介绍，其次依据海洋可再生能源调查项目的特点和实际管理情况进行项目成本分析，并提出在实际项目实施过程中存在的成本控制问题。（3）实证分析。在对理论研究的基础上，结合“908专项我国近海海洋可再生能源调查”项目，对各个环节的成本控制进行深入研究，并提出切实可行的解决方案。包括：项目实施前期准备工作中的成本控制；编制项目任务书成本预算成本控制；项目开始阶段的成本控制；前期仪器设备采购的成本控制；组织外业调查成本控制；内业数据处理成本控制；项目验收阶段成本控制。通过对“908专项我国近海海洋可再生能源调查”项目实证的研究，引申到整个海洋可再生能源调查项目的成本控制研究，为海洋可再生能源调查项目成本控制提供参考，为海洋可再生能源调查项目的成本控制打下基础，最终达到优化管理、降低成本、提高效率的目标。