精益物流就是目前较为广泛应用的一种新型的物流管理模式，它强调通过消除浪费，减少物流活动中的非增值部分来实现物料的高质量供应，物流的低成本运作，以及最短物料交付周期。本文在精益物流基本理论的基础上，对电子制造业供应物流的总体状况和目前普遍存在的问题进行了总结和概括，并以P公司为例具体分析其供应物流存在的问题主要集中在物流环节浪费、单一的库存管理模式、物流系统未有效整合、信息交流差等方面。针对以上问题，本文运用Kraljic矩阵分类法细分原料，按照细分后的每类原材料特性提出了两种精益优化方案来对P公司的供应物流进行改善：一是供应商管理库存VMI模式，主要运用基于MRP的库存管理模型来确定安全库存，从而解决传统EOQ模型过于理性化的问题；通过VMI模式在P公司的具体实施和应用来验证该优化模式对企业带来的效益改善；二是JIT物料配送模式，通过制定稳定的物料需求计划、库房管理的改进、JIT看板管理系统的建立等实现P公司的JIT模式，最后从成本、出货达成率等方面进行评价，得出企业实施精益物流优化能够给企业整个供应物流和竞争力带来更多的利益。