作为国民经济发展的基础原材料行业,水泥行业在我国现代化建设中扮演着重要的角色,而且今后较长一段时间内,我国水泥消费仍将继续保持在较高的水平。近年来,我国水泥行业有了很大发展,但仍然存在比较严重的问题。对资源密集、设备密集、知识密集、高污染的水泥企业来说,如何结合生产特点,优化物流过程,协调各单元装置,严格设备管理,保证过程可靠,是取得良好效益的前提。作为中国最大水泥生产商——海螺集团的核心水泥厂,宁国水泥厂的物流管理,具有问题的典型性和改进的示范性,无疑值得研究探讨。本文综述了供应链管理的相关理论,从物流管理的流程和体系等方面分析了海螺集团宁国水泥厂供应物流管理的现状,并剖析了供应物流管理中存在的主要问题,包括物流管理体系不合理、供需关系不稳定、资源利用率低、物流信息管理水平低等。在分析影响宁国水泥厂供应物流管理的相关因素基础上,提出了加强企业供应物流管理的对策措施,包括优化企业物流管理组织、构建面向供应链的物流管理流程、加强企业物流管理的信息化建设等。从而推进宁国水泥厂供应物流管理水平的不断提高。