随着需求饱和、车市寒冬的到来,整车企业生产计划的缩减,其对零部件的采购需求也在不断下滑。面对激烈的市场竞争,获得成本优势的供应商将更加具有竞争力。对于主营业务为汽车零部件的M公司而言,产品销量下滑、单价年降、市场竞争愈演愈烈等多重挑战加身,其压力自然不小。企业管理成本的能力影响着企业利润的高低和市场竞争力的大小。自M公司成立以来,成本管理一直是其关注的问题,但是在管理环节上仍然存在着一些缺陷,因此,引进更科学的成本管理方法,加强成本管理,不断提高成本管理效率才能有助于M公司赢得市场。本文以M公司作为研究对象,首先阅读国内外相关文献,梳理成本管理的基本理论,分析和总结在成本管理方面较为成功的企业经验。然后对M公司整体的成本管理现状进行全面调查,找出了公司成本管理基础比较薄弱、采购环节有待改善和质量成本过高的问题。通过分析问题的成因,根据M公司的实际情况,提出成本管理的改进方案。主要包括加强对全员全过程信息化夯实成本管理基础,采购成本的改善,质量成本的控制。本文从M公司所属的汽车零部件行业的特性出发,改进了该公司的成本管理方法,以实事求是、理论联系实际的思想来分析和解决成本管理问题,对其他的配套零部件的生产企业成本管理有一定的借鉴意义。