东莞G酒店是地处东莞市洪梅镇的准五星级酒店，洪梅镇经济相对欠发达，不能完全容纳一个高档次的酒店；在G酒店筹建时东莞市的高级星级酒店较多，竞争激烈；G酒店的投资者就是在这种情况下，以极大的胆魄、超前的眼光决定投入巨资在洪梅镇建立一家五星级酒店。经过2年多的经营，G酒店取得了很好的效益。G酒店的投资决策无疑是非常成功的，是一个如何运用整合的战略思维模式进行战略决策，以及如何在一个地区市场实施高差异与低成本整合竞争战略的典型案例；也展现出企业家如何在信息不充分的情况下做出果断的战略决策。本研究的目的就是做一个G酒店战略决策的案例分析，再现当时决策者投资G酒店的决策过程，分析其经验，为其他企业在进行战略决策时提供一定的借鉴作用。 东莞E公司决定投资建设G酒店时在2002年，当时东莞的星级酒店已经很多，竞争激烈；而拟建酒店的地方——洪梅镇，经济落后，对酒店经营的支撑不大。同时，E公司并没有管理酒店的经验和人才，因此，董事会的大多数成员都认为当时不能进入酒店业，更不应该在洪梅建一五星级酒店。E公司经过细致的分析，认为机会难得，东莞还比较缺商务会议型酒店，且企业在建筑、房地产积累的资源能力一定程度上能够转移到酒店业上，特别是在成功吸引到高素质的职业经理人后，果断决策，在东莞洪梅建五星级的商务会议型的G酒店。 本文运用相关的战略管理理论对案例进行了理论分析，指出E公司的这个战略决策采用的是整合的战略思维模式，即在对企业的内外环境进行了仔细的分析，基于企业的资源能力与外部环境中的机会威胁相匹配的战略选择原则，最终决定进入酒店业并在大家都不看好的洪梅镇建一五星级酒店；针对行业中存在的市场机会，决定将酒店定位为商务会议型酒店，并围绕此制定相应的策略，聚集于地区市场实施高差异与低成本的整合竞争战略，从而取得了成功。在这个案例中，还表现出具有企业家精神的战略领导者在信息不充分的情况下如何进行企业战略管理。