改革开放30年，跨国公司在中国的本土化战略正在从外在的、短暂的、有型的产品竞争优势向内在持久的竞争优势转变。本论文结合战略管理和可持续发展的理论，以在环境变化过程中的企业拜耳作物科学为案例，分析和鉴别企业在发展战略中的问题，提出相应的战略对策。平衡短期利益和长期发展目标，使企业保持可持续的竞争力、基业常青。一个或几个拳头产品独霸市场的时代已经结束，拜耳作物科学在失去了氟虫腈后，原有的优质渠道迅速被竞争对手挤占，如何重新夺回原有的渠道既是公司的生存问题，也关系到公司未来在中国的发展。以研发见长的公司，创新的产品和严格的QHSE（质量、卫生、安全和环境）生产标准，使公司的产品从来就不具有价格优势，尤其是在中国这个全球农药产量第一大国。因此要将公司的产品资源与目标市场结合，以为客户创造价值为营销理念，制定持久提升内在竞争能力的战略，而不是单纯地追求高额利润和短期经济目标。本论文运用战略管理的方法全面分析中国的农业耕作模式的变化、市场增长潜力等外部环境和公司内部的产品、技术和人力资源等价值链上的各要素。围绕价值链上的各要素制定了五项战略措施，包括聚焦关键作物的市场营销战略、产品开发战略、以发展人员为目标的人力资源的战略、提高运营效率的战略和扩大市场覆盖率的战略。随着这些战略的实施，在帮助客户提升价值的基础上，拜耳作物科学致力于在不断地提升自身的无形资产价值。立足于企业自身的创新资源和品牌资源优势，通过及时调整战略并实施来提升本土人力资源（知识、技能和管理能力）和洞悉市场、占领市场和服务市场的能力的，使企业在中国具有可持续的竞争优势。本论文基于理论与实践的结合而制定的短期与长期并重的可持续发展战略，既考虑到了跨国企业母公司所在国的文化背景和跨国公司的全球发展战略，又充分地分析了中国的宏观经济和所在行业的现状和发展战略，以及在跨国企业在中国运营的现状、企业战略。对于其他行业的跨国企业或同行业竞争公司均具有参考和借鉴意义。