本文以煤制油行业领先的Z化工工程公司为研究对象,以制定何种发展战略来解决现阶段企业的经营问题为研究问题,对化工行业中的工程设计企业的发展战略进行研究。通过运用PEST分析法、波特“五力”模型、SWOT分析法、QSPM评价矩阵、企业战略管理理论等,全面分析了Z工程公司的内外部环境,并总结归纳出内外部关键因素,制定并选择出“业务拓展、技术领先及国际化”的战略组合作为企业的发展战略。本文从战略分析、战略选择及战略实施,对Z化工工程公司进行了一套完整的战略管理流程。首先,通过内外部环境分析,发现企业存在主营业务单一、运营成本较高、管理体系不健全、人才大量流失、煤制油市场受限、煤化工项目成本上升、市场空间减少、行业竞争日趋激烈等问题和威胁,同时,企业具有行业领先的核心技术、丰富的项目经验、健全的企业资质等优势,在产品升级、能源改革、“一带一路”的背景下拥有良好的发展机遇。其次,通过战略分析与选择工具,结合公司的愿景、使命及发展目标,提出了适合Z工程公司的发展战略应是技术领先、业务拓展、国际化的战略组合,通过三者结合,确保Z工程公司能够在激烈的市场竞争中生存与发展。最后,根据战略选择的结果,分别提出了“业务拓展”战略,“技术领先”战略,“国际化战略”的相关推进措施,并在优化和扩大人才团队,调整和完善管理体系和内控体系,提高信息系统的集成化和流程化程度,加强企业文化建设等方面提出相关职能层的保障措施。