电力是国民经济发展中最重要的基础能源产业,随着电力行业“厂网分开,竟价上网”的电力体制改革,电厂与电网之间由原来的利益“共同体”变为市场买卖双方的利益“对立体”,给发电企业带来了新的经营问题。各发电厂也由原来的兄弟关系变成了互相竞争的对手,各发电厂不得不纷纷挖掘内潜,减少浪费,节约成本。而安康水电厂表孔消力池大修由于耗资巨大,自然成为电厂挖掘内潜、节约成本,提高竞争力的重要手段。本文首先介绍了安康水电厂表孔消力池传统的大修方法、步骤和流程。指出目前大修管理模式存在的问题,运用专家问讯法得出影响消力池大修绩效的九大因素。然后运用层次分析法,对九大因素进行深入分析,得出了影响消力池大修的绩效的四大关键因素:激励机制、项目规划、组织结构和风险控制。并指出四大因素的不合理之处。在此基础上提出大修的用项目管理的模式、方法来组织管理消力池大修。并将消力池大修的项目管理模式设计出来,重点突出了如何设计激励机制,如何进行项目规划,如何建立大修的组织结构,如何识别、评价和处理风险。从四个关键因素的改变来改善消力池大修的绩效。文章将消力池大修分成四大系统,将每个系统大修任务进行分解,并根据实践经验列出关键工序工期和储备时间。根据大修任务分解和工序工期以及各工序之间的逻辑承接关系,作出了大修计划进度网络图。最后运用前沿的项目管理方法关键链管理优化了机组大修的传统管理模式,有效的缩短了消力池大修的工期,节约了成本,取得了比较明显的效益。运用项目管理的模式组织消力池的大修,对安康水电厂来说是个有益的探索,对整个行业来说也有借鉴作用。