人员绩效考核是切实提升事业单位人员素质和技能的有效手段，能够督促他们改正不足，总结经验，是事业单位人员绩效考核的重要组成部分。近年来，事业单位人员绩效考核得到了社会各界的普遍关注，取得了巨大成效。然而，由于我国事业单位人员绩效考核起步较晚，加之国内外环境的不断变化，因此现阶段绩效考核中仍存在不少问题。本文在查阅国内外关于公共组织人员绩效考核的资料的基础上，针对苏州工业园区胜浦招商中心的人员绩效考核的历史变革和现状进行了多维度的调查并做了深入剖析，发现其存在的问题突出表现在考核主体缺乏群众评议的地位，考核结果无法起到激励的作用，考核指标设计模糊，缺乏针对性，考核指标权重确定的不合理，不分主次，无视差别等，并从组织内外部环境出发，比较全面地给出了原因分析，主要包括：制度不完善，缺乏相配套的法律规范；绩效考核的基础性工作缺乏，职务分析不够；思想认识极端，心态不端正。针对上述问题，本文基于中心的工作实际，本着职能依据、动态激励和稳定性与发展性相结合的原则，构建了适合中心的人员绩效考核体系：明确考核目标，细化、量化考核指标；科学选择考核方法：目标管理法与360法及模糊综合评价法相结合。中心人员绩效考核指标体系的建立，确保考核更具有针对性和科学性。本文列出的主要问题和原因分析，以及体系的建立，可供类似的业务型事业单位在制定有关决策时参考，以切实提高人员绩效考核的实效性，确保考核的客观性和真实性。同时也可以加快事业单位员工的队伍建设步伐，提高公共组织的行政效能。