随着我国经济的快速发展,房地产行业已经成为支柱性产业之一,涉及到50多个实体经济的发展,对国家的经济社会发展具有十分重要的意义。同时,房地产行业也是民生行业,与老百姓的居住需求息息相关。自2016年12月中央经济工作会议提出坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位至今,中央政府和地方政府始终以此为原则对房地产行业进行调控和管理。在这一背景之下,整个房地产行业正在面临前所未有的生存压力和竞争压力。特别是民营的中小型房地产企业,面对宏观调控政策持续收紧、土地价格不断攀升、融资渠道收窄和融资成本不断增加等困难,经营压力剧增。A企业是一家立足于四川省、业务拓展至华中、华东和西北地区的集团性房地产开发企业。公司成立于1997年,经过20多年的发展,在四川省内具有一定的品牌知名度和影响力。但在2014年后,一方面由于市场环境和政策环境的巨大变化,企业传统的经营模式受到较大冲击;另一方面,由于没能对变化采取适时的调整策略,使企业发展处于被动局面。当前,面对瞬息万变的外部环境和日益激烈的行业竞争,如何利用自身优势,抓住发展机遇,制定出符合自身的转型发展策略,成为当务之急。本文在对相关文献进行梳理后,首先对企业多元化转型的概念和理论进行界定,而后运用PEST、波特五力模型等分析工具对A企业的外部环境进行分析,得出多元化转型是房地产企业转型的必由之路。接下来对A企业的内部环境进行分析,认为A企业具备进行多元化转型的条件。在此基础上,根据A企业已经具备的产业基础和资源优势,结合当前房地产行业相关多元性中前景较好的业务领域,制定A企业进行多元化转型的路径,并进一步分析A企业要成功实现多元化转型,需要哪些保障措施进行支撑。最后,根据对A企业多元化转型的发展研究,总结出房地产企业进行多元化转型的必要性,以及中小型房企进行多元化转型的方法和措施,为类似的房地产企业战略转型提供参考。