全球经济下行的大环境同样深深影响了中国企业,许多生产研发制造类型的国有企业,大批量供货的老产品市场订单需求减少,多品种、小批量新产品的市场需求大幅增加。但由于小批量新产品在试制阶段无法产生规模效益,研发生产制造成本较高,此时想要同时满足保障产品质量、及时提供产品和为企业创造收益这三项要求的难度非常大。在这种形势下,原本粗放型的管理不再适用,从而促使企业主动进行内部运营价值的提升。本文以研发生产制造型国企L公司为研究对象,研究L公司在新形势下以研发项目管理临时团队的模式,应对多品种、小批量新产品市场需求的探索。国企L公司的研发项目团队是以市场目标为导向、跨部门合作的临时团队,目前已完成多个重要订单的新产品项目开发工作。在公司的生产实践中,寻找影响公司在各个新产品试制阶段收益偏低甚至亏损的主要的问题,从而探寻相应的原因和对策。观察和聆听团队成员及协助人员关于工作中遇到的困难、阻力等负面影响因素的话语,总结在项目团队运作过程中存在的问题。主要问题包括:项目工作中的目标冲突、重复研究等内部资源的浪费、团队成员项目工作积极性不高、前期准备工作不到位。新形势下的技术管理工作更加复杂,项目工作经常需要进行跨部门合作,计划经常因为各种原因需要变动。于是在一个项目周期中,哪些对策能够在保证质量的前提下降低成本、提高效率,就成为需要针对性研究的内容。结合项目管理知识、团队管理理论、团队知识共享理论、激励理论、组织行为理论等,提出的主要对策包括:梳理产品开发过程并合理设计目标、研发项目团队的知识共享,明确和规范激励依据、提高通过计划执行接近目标的能力。所有的对策都要确保可执行或有足够的指导意义。在对策执行后,能够为公司在新产品试制阶段创造收益,以及能有较好的工作成果进行汇报。应用研发项目团队管理问题及对策研究的成果,需要有相应的保障,可以通过制定相应管理制度和流程规范来使优化方案落地。本研究的实践价值在于探索国有企业在现有组织架构下,能够增加一种可选方案,能让国有企业利用现有资源,用较低的成本进行转型变革,以满足当前剧烈变化的市场需求。