“大而不强,集而不团”是目前绝大多数集团企业的现状。集团企业各业务模块相互独立、互不包容；从经营理念到经营模式方面都各自为政。通常存在产业协同效应不明显、组织管控思路不具兼容性、资源利用效率不高、知识共享平台不健全等问题,导致整体经营效益不佳。面对这样的现状,如何发挥集团企业在资源方面享有的整体优势,实现战略协同效应带来的经济效益,构建集团企业的整体核心竞争力,已成为推动集团企业发展的重要课题。伴随着交易费用理论、价值链理论、资源基础理论及企业能力论和在此基础上不断完善起来的战略协同理论,使我们对研究集团企业战略协同发展又有了一个全新的视角,本文通过协同理论来丰富战略管理理论,力图通过对集团企业内部关键资源的协同研究来实现集团企业内部战略协同的应用研究,具有一定的理论意义。通过集团企业切实可行的战略协同发展机制,可以发挥集团企业在资源方面享有的整体优势,实现战略协同效应带来的经济效益,构建集团企业的整体的核心竞争力,并且推动集团企业不断发展,在此方面,本文具有一定的现实意义。