人力资源管理与开发对于提高企业竞争力,起着决定性作用。而胜任力模型对于提高人力资源管理工作质量与效率具有重要的影响。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。胜任力以及胜任力模型的提出是人力资源管理发展的一大突破,把人力资源管理和胜任力模型合理的结合起来具有极大的优越性。与传统的人力资源管理相比起来,和胜任力模型构建下的人力资源管理更加科学,相对于企业的长远发展和员工的职业生涯的合理规划都具有长远的意义。本篇文章简要分析了H公司人力资源管理中普遍存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在H公司人力资源管理中的具体应用,希望提高H公司人力资源管理水平,进而提升H公司的综合竞争力。本文分析了H公司人力资源管理胜任力模型构建的过程及应用路径。通过本文的分析及研究,旨在促进企业人力资源管理工作的创新发展,制定合理的晋升制度和员工培训方案,为H公司现有的人力资源提供解决方案,同时为H公司任职者构建完整的素质模型提供参考,提高H公司的综合竞争力。最后,对胜任力模型进行了验证和总结,分析了胜任力模型的重要性,同时也指出了整个构建过程中的不足之处。