根据全球珍珠市场的发展态势,中国淡水珍珠己在全球珍珠产量中占有了极高比例的份额,但是中国珍珠产业仍以初级产品(半成品的原珠)为主,核心竞争力很低,只占据了极小部分的市场销售额,并且初级产品的市场竞争日益激烈。而与此相对应的是,全球珍珠尤其是中高端珍珠的市场需求却呈快速增加趋势。本文以发展战略理论为基础,探讨千足珍珠集团在激烈的市场竞争中所应采取的发展战略。本文以千足珍珠集团为研究对象,结合我国珍珠行业当前的发展状况,对企业的内部环境和外部环境进行深入诊断分析,针对企业技术创新、品牌附加值、发展理念、资金配置、人才结构等方面的问题,从建立技术创新系统、进行企业品牌培育、拓展珍珠产品产业链、强化管理、利用渤海商品交易所电子商务平台创新发展模式几个方面对企业的发展战略进行了战略制定,并依托自身优势,规避企业发展的不利因素,最大限度整合企业资源,提高企业核心竞争力。为确保发展战略的顺利实施,还依据当前时代发展趋势和企业需求进行企业人力资源建设、企业文化建设和企业信息化建设等保障措施,从而提升千足珍珠产品的知名度以及企业的品牌形象,使企业在复杂的竞争环境中占据主动。总之,在我国珍珠业面临复杂的市场环境下,企业应该尽快制定并实施适合时代发展趋势和自身需要的发展战略,立足于以质量和个性化取胜,审视市场空间,寻求多渠道的发展,并推动企业发展模式的转型。同时,还要关注企业发展的软实力建设,打造自己的企业文化和品牌,实现企业和员工的同步发展。