自从我国1979年恢复国内保险业务以来,保险需求迅速扩大,尤其是保险市场得到实质性开放后,保险业发展迅速。2010年,保险业保费收入达到1.45万亿元,是2005年的2.7倍,总资产突破5万亿元,是2005年的3.2倍。作为保险业的重要组成部分,非寿险发展取得了长足进步,保费收入从1980年4.6亿人民币到2011年的逾4000亿,以平均每年近30%的速度增长,成为我国国民经济发展最快的行业之一。作为国内最大的非寿险公司C财产保险股份有限公司,公司已经实现了保费收入突破千亿元的历史性跨越,牢牢占据着非寿险市场头把交椅的位置。站在新的发展起点,公司必须以科学发展的眼光和基业常青的志向开创公司发展的新时代。未来十年是公司抓住机遇、加快发展的关键时期。公司应抓住难得的历史发展机遇,进行分析、论证、设计,充分发挥优势,及时根据自身内部条件的变化,制定适应新环境的有效竞争战略,树立以盈利能力为核心能力的经营理念,争取公司未来良性的发展空间。C公司面临的外部机会有：中国正在加速成为全球最大经济体。中国保险市场将籍此成为全球最重要的保险市场。在全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会进程中,中国实现经济快速发展,社会加速转型,居民收入持续增长,产业结构不断升级,为保险业创造良好的发展环境。国家出台《中国保险业发展“十二五”规划纲要》要求加快发展保险业,为保险业创造良好的发展环境。新《保险法》出台,为规范保险市场提供了法律保障。居民消费力增强,对保险需求增加,替代品威胁很小。同时,C公司面临的威胁有：产业链整合、行业获利能力较低、监管更加严格等方面。C公司的内部优势有：公司的优势在于人力资源、品牌声誉、社会资源、客户资源、网络资源、销售能力等方面。但公司在风险识别与控制能力、投资能力方面的劣势非常明显。产品研发能力、运营管控能力、服务能力等方面则处于中等水平。本文以C财产保险股份有限公司为研究对象,采取了理论分析与实证分析相结合的方式,对C财产保险股份有限公司进行了分析,通过比较分析得出结论：C公司必须采取总成本领先的竞争战略,才能够在竞争中获得超额利润。并根据C财产保险股份有限公司新的发展目标,提出了目前外部环境及内部条件下,C财产保险股份有限公司要最终使用差异化竞争战略并予以可行性评估,C公司要最终使差异化的竞争战略得到有效实施应注重以价值为标准细分市场,实施差异化市场,建立控制体系,保障战略实施本文的研究不仅有助于培育C公司的核心竞争力,使之在激烈的市场竞争中持久处于绝对领先地位。同时,本文研究得出的结论还能够对保险行业内的公司在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。