该文通过HF企业的个案研究,在分析HF企业的内外部环境的基础上提出HF企业二次创业的发展战略,解决HF企业如何进一步做强做大并持续发展的问题.第一章是HF企业的现状介绍与分析,以及HF企业的使命和愿景.第二章对HF企业所在的印刷行业的市场结构和外部的经济环境,包括政治法律环境、社会文化、自然环境、技术环境进行了分析.第三章针对HF企业特定的行业结构,首先运用波特的五种竞争力量模型对行业进行了分析,其次对行业的进出入壁垒、特别是目前所在的行业空间运用了大量的数据以及数学统计方法进行了详细的分析论证.第四章企业内部环境分析.首先对HF企业的价值链进行分析;其次运用波士顿矩阵对HF企业的几个产品进行分析,为企业内部资源的分配提出建议;最后进行了SWOT分析,对SO-优势与机会、WO-弱势与机会、ST-优势与威胁、WT-劣势与威胁等条件因素进行细分分析,得到企业可选的相应四种战略.第五章提出和确定HF企业发展战略.首先在前几章的基础上运用战略群模型得出HF企业的战略地位及战略选择方向,并对HF企业的核心竞争力进行分析识别,提出必须重视现有竞争力的加强与未来核心竞争力的持续和培养.其次讨论了HF企业专业化做强做大、异地扩张等战略决策安排.