【摘 要】
:
该文通过HF企业的个案研究,在分析HF企业的内外部环境的基础上提出HF企业二次创业的发展战略,解决HF企业如何进一步做强做大并持续发展的问题.第一章是HF企业的现状介绍与分
论文部分内容阅读
该文通过HF企业的个案研究,在分析HF企业的内外部环境的基础上提出HF企业二次创业的发展战略,解决HF企业如何进一步做强做大并持续发展的问题.第一章是HF企业的现状介绍与分析,以及HF企业的使命和愿景.第二章对HF企业所在的印刷行业的市场结构和外部的经济环境,包括政治法律环境、社会文化、自然环境、技术环境进行了分析.第三章针对HF企业特定的行业结构,首先运用波特的五种竞争力量模型对行业进行了分析,其次对行业的进出入壁垒、特别是目前所在的行业空间运用了大量的数据以及数学统计方法进行了详细的分析论证.第四章企业内部环境分析.首先对HF企业的价值链进行分析;其次运用波士顿矩阵对HF企业的几个产品进行分析,为企业内部资源的分配提出建议;最后进行了SWOT分析,对SO-优势与机会、WO-弱势与机会、ST-优势与威胁、WT-劣势与威胁等条件因素进行细分分析,得到企业可选的相应四种战略.第五章提出和确定HF企业发展战略.首先在前几章的基础上运用战略群模型得出HF企业的战略地位及战略选择方向,并对HF企业的核心竞争力进行分析识别,提出必须重视现有竞争力的加强与未来核心竞争力的持续和培养.其次讨论了HF企业专业化做强做大、异地扩张等战略决策安排.
其他文献
战略成本管理就是在考虑企业长期竞争地位的同时进行成本管理.战略成本管理的一个重要方式是把ABC与战略管理结合起来,主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面.
该文从石油资源对于国家的战略重要性入手,介绍了石油安全和石油安全战略的概念以及它们产生的背景;通过对中国石油安全面临的挑战进行深入剖析,指出中国建立石油战略储备的
通用汽车是全球最大的汽车制造企业,在全世界设计、制造并销售汽车及卡车.公司结构完善,拥有雄厚的财力、物力、人力资源、先进的技术能力和强大的创新能力,在行业中始终保持
医疗事业是现代社会发展不可缺少的工作,医疗卫生改革对于人们日常生活有着重要的意义。对医疗事业单位实施预算管理体制的调整,不断创建有效的医院内部控制制度,搞好医院预
配电网的建设在现代技术逐渐朝向了智能化和完善化的方向发展,实现了提升人们生活质量的目的 .本文在论述自动化系统建立的基础上,分析了如何做好关键技术控制.
该文力图从解决单项应用技术类科技成果直接经济效益的评估指标和计算方法问题入手,研究出一套规范的、可以实施操作的石油科技成果经济效益评估方法.该文通过研究分析,认为
该文较为系统地介绍了企业培训的内容、方法和流程,并提出要对培训效果进行有效地评价,只培训而不进行评价是没有意义的.企业培训是为了在实践中应用,要发挥培训的作用,注意
本文以美国现代艺术家弗朗西斯·克里斯为例,通过检视时代背景与艺术史的基本叙事,探讨个体艺术家的创作行为,其所处的时代背景及艺术史叙事三者之间的张力。在流派与主义的
该文从核心竞争力的定义和来源谈起,对中国商业银行人力资源管理现状进行了分析,针对存在的不足,通过国内外商业银行人力资源运作效率的比较,从理论和实践两个方面论证了人力