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商业银行在我国金融行业居于主导地位，随着我国经济的发展和商业银行改革的推进，商业银行之间的竞争加剧，其纷纷设立新的营业网点，进行规模扩张，网点的跨区域设立就是其扩张的一个重要方向。营业网点是我国商业银行开展业务的主要渠道，是其经营的基石，虽然近几年网络银行的兴起，在一定程度上冲击了营业网点的地位，但是，物理营业网点仍然是银行经营的主要渠道，在金融产品和服务营销中作用越发突出。合理布局营业网点、提升其布局效率已经成为我国商业银行发展中需要解决的重要问题。
由于特定的影响因素，我国5大国有商业银行网点分部广泛，几乎遍及全国，每年仍然稳步增长，对外扩张;股份制商业银行成立之初就积极向外扩张，跨区域的设立分支机构，其已经成为了大型的全国性的商业银行;近年来积极进行跨区域布局营业网点的主要是我国城商行，我国城商行发展之初被限定在城市范围内，上海银行在2006年设立宁波分行，掀起了我国城商行跨区域设立营业网点的序幕，北京银行在2006年6月21日成立天津分行，实现跨区域经营，随后设立上海、杭州、等异地分行，城商行以北京银行、南京银行、上海银行为代表，积极对外扩张，实现网点的跨区域甚至全国性分布。2009年，银监会放松了对城商行营业网点跨区域设立的限制，加快了其跨区域设立网点的步伐。
面对我国商业银行网点跨区域布局这一经济现象，研究与实务均给予高度关注。跨区域布局营业网点对其经营效率是否有积极的推动作用？其网点跨区域布局是否有效率？我国商业银行跨区域设立营业网点存在哪些瓶颈？这些是值得深入研究的话题，有着深刻理论与现实意义。
本文采用现今国内外研究比较成熟的方法非参数的DEA模型从微观层面来研究我国商业银行跨区域布局营业网点效率。从两个角度来分析商业银行网点跨区域布局效率，第一、考察网点跨区域设立对其整体效率的影响，商业银行是否跨区域以省际为标准，在总行所在省份之外设立了营业网点即为跨区域布局网点。第二部分则选择有代表性的8家已经实行跨区域经营的商业银行，利用规模可变的DEA模型来分析其分支营业网点效率，来分析其营业网点跨区域布局的效率。第一部分实证分析我国商业银行是否应当跨区域的布局营业网点，第二部分实证分析我国商业银行在跨区域布局营业网点时存在的问题。
第一部分是绪论，介绍本文选题的背景、意义，阐述本文的研究思路、逻辑框架以及创新和不足。
第二部分介绍国内外相关的文献综述，对商业银行效率、跨区域设立营业网点等相关研究进行梳理。
第三部分阐述我国商业银行跨区域设立营业网点的历程以及现状，然后是商业银行网点跨区布局相关理论基础的简单介绍，简单的阐述规模经济、范围经济、增长极、市场细分等理论。对测量商业银行效率的不同方法进行概述，简单介绍前沿效率分析中的参数方法和非参数方法。重点对本文采用的DEA模型进行介绍，确定本文选择规模报酬可变的DEA模型。
第四部分采用56家商业银行的数据进行数据包络分析和回归分析，研究其跨区域设立经营网点对其经营效率的影响。考虑根据数据能否获得和样本的是否具有普遍的代表性，这部分选定56家商业银行2009年到2013年的数据，首先利用规模可变的DEA模型，对上述56家商业银行进行数据包络分析，对其效率进行分解、分析，然后以商业银行技术效率作为被解释变量，以其当期会计年度是否跨区域经营这一虚拟变量为解释变量，网点数、不良贷款率、银行创新能力、成本控制能力为控制变量，采用受限因变量模型（TOBIT模型）进行回归分析，研究商业银行营业网点的跨区域设立对其整体经营效率有无影响和影响正负。
回归结果证明我国商业银行跨区域设立营业网点有助于商业银行提高自身的经营效率，所以其应当积极的对外扩张，实现跨区域经营。同时还发现商业银行网点数、不良贷款率和非利息支出比重都对其经营的效率有着显著的负面影响。商业银行营业网点数量增多对其经营效率有着负面影响，这就证明商业银行在跨区域设立营业网点时，不是营业网点的机械复制、无限制扩张，其要考虑网点资源整合与布局。
第五部分采用数据包络模型研究我国商业银行跨区域网点布局效率，对比商业银行整体与分部、分部之间的经营效率差异，以此来研究我国商业银行网点跨区域布局效率。
本部分选定8家有代表性的商业银行作为分析样本。首先分析商业银行整体的经营效率，然后再分析商业银行分支机构的经营效率，通过以资产为权重的加权平均，测算其平均效率。通过商业银行总体效率与其分支机构效率的对比，发现商业银行总体效率小于其分支机构效率，证明商业银行资源整合能力不足、网点布局不合理。同时对比样本银行不同分支机构之间的效率，发现商业银行分支机构效率发展的不平衡，网点布局不合理，需要进行网点资源的区域整合。
第六部分则是总结我国商业银行在跨区域布局营业网点时存在的瓶颈。我国商业银行资源整合能力较差、网点区域布局不合理、新设异地营业网点盈利性差、风险控制能力较差、竞争同质化而缺乏相对的竞争优势、地方保护等是商业银行在跨区域设立营业网点时急需解决的问题。
第七部分给出相应的政策建议。(1)商业银行应当以跨区经营为战略目标，积极稳妥的跨区域设立营业网点，但不是机构的无限制扩张，要考虑网点资源调整、布局。(2)已经实现网点跨区域布局商业银行要提升自身网点资源整合能力，根据各区域网点经营情况，推进网点资源的撤并、新设等，实现资源的调整配置，提高自身经营效率和网点跨区布局效率。(3)商业银行在跨区域设立营业网点中要加强制度建设，不断的提升经营管理能力和风险控制能力，并且积极寻求差异化经营策略。
以往文献对商业银行跨区域布局营业网点的研究很多，但仅仅研究某一类别的银行是否应当跨区设立营业网点，而且没有深入分析商业银行营业网点的跨区域布局是否有效。本文则将研究样本扩展到国有商业银行、股份制商业银行、城商行三类，样本选择金融危机后的最近几年，能够反映其经营的最新状况。本文不仅研究银行跨区域布局营业网点对其整体效率的影响，还从经营效率的角度分析银行网点跨区域布局是否合理，最后创新性地分析我国商业银行跨区域设立营业网点存在的瓶颈。
由于特定的影响因素，我国5大国有商业银行网点分部广泛，几乎遍及全国，每年仍然稳步增长，对外扩张;股份制商业银行成立之初就积极向外扩张，跨区域的设立分支机构，其已经成为了大型的全国性的商业银行;近年来积极进行跨区域布局营业网点的主要是我国城商行，我国城商行发展之初被限定在城市范围内，上海银行在2006年设立宁波分行，掀起了我国城商行跨区域设立营业网点的序幕，北京银行在2006年6月21日成立天津分行，实现跨区域经营，随后设立上海、杭州、等异地分行，城商行以北京银行、南京银行、上海银行为代表，积极对外扩张，实现网点的跨区域甚至全国性分布。2009年，银监会放松了对城商行营业网点跨区域设立的限制，加快了其跨区域设立网点的步伐。
面对我国商业银行网点跨区域布局这一经济现象，研究与实务均给予高度关注。跨区域布局营业网点对其经营效率是否有积极的推动作用？其网点跨区域布局是否有效率？我国商业银行跨区域设立营业网点存在哪些瓶颈？这些是值得深入研究的话题，有着深刻理论与现实意义。
本文采用现今国内外研究比较成熟的方法非参数的DEA模型从微观层面来研究我国商业银行跨区域布局营业网点效率。从两个角度来分析商业银行网点跨区域布局效率，第一、考察网点跨区域设立对其整体效率的影响，商业银行是否跨区域以省际为标准，在总行所在省份之外设立了营业网点即为跨区域布局网点。第二部分则选择有代表性的8家已经实行跨区域经营的商业银行，利用规模可变的DEA模型来分析其分支营业网点效率，来分析其营业网点跨区域布局的效率。第一部分实证分析我国商业银行是否应当跨区域的布局营业网点，第二部分实证分析我国商业银行在跨区域布局营业网点时存在的问题。
第一部分是绪论，介绍本文选题的背景、意义，阐述本文的研究思路、逻辑框架以及创新和不足。
第二部分介绍国内外相关的文献综述，对商业银行效率、跨区域设立营业网点等相关研究进行梳理。
第三部分阐述我国商业银行跨区域设立营业网点的历程以及现状，然后是商业银行网点跨区布局相关理论基础的简单介绍，简单的阐述规模经济、范围经济、增长极、市场细分等理论。对测量商业银行效率的不同方法进行概述，简单介绍前沿效率分析中的参数方法和非参数方法。重点对本文采用的DEA模型进行介绍，确定本文选择规模报酬可变的DEA模型。
第四部分采用56家商业银行的数据进行数据包络分析和回归分析，研究其跨区域设立经营网点对其经营效率的影响。考虑根据数据能否获得和样本的是否具有普遍的代表性，这部分选定56家商业银行2009年到2013年的数据，首先利用规模可变的DEA模型，对上述56家商业银行进行数据包络分析，对其效率进行分解、分析，然后以商业银行技术效率作为被解释变量，以其当期会计年度是否跨区域经营这一虚拟变量为解释变量，网点数、不良贷款率、银行创新能力、成本控制能力为控制变量，采用受限因变量模型（TOBIT模型）进行回归分析，研究商业银行营业网点的跨区域设立对其整体经营效率有无影响和影响正负。
回归结果证明我国商业银行跨区域设立营业网点有助于商业银行提高自身的经营效率，所以其应当积极的对外扩张，实现跨区域经营。同时还发现商业银行网点数、不良贷款率和非利息支出比重都对其经营的效率有着显著的负面影响。商业银行营业网点数量增多对其经营效率有着负面影响，这就证明商业银行在跨区域设立营业网点时，不是营业网点的机械复制、无限制扩张，其要考虑网点资源整合与布局。
第五部分采用数据包络模型研究我国商业银行跨区域网点布局效率，对比商业银行整体与分部、分部之间的经营效率差异，以此来研究我国商业银行网点跨区域布局效率。
本部分选定8家有代表性的商业银行作为分析样本。首先分析商业银行整体的经营效率，然后再分析商业银行分支机构的经营效率，通过以资产为权重的加权平均，测算其平均效率。通过商业银行总体效率与其分支机构效率的对比，发现商业银行总体效率小于其分支机构效率，证明商业银行资源整合能力不足、网点布局不合理。同时对比样本银行不同分支机构之间的效率，发现商业银行分支机构效率发展的不平衡，网点布局不合理，需要进行网点资源的区域整合。
第六部分则是总结我国商业银行在跨区域布局营业网点时存在的瓶颈。我国商业银行资源整合能力较差、网点区域布局不合理、新设异地营业网点盈利性差、风险控制能力较差、竞争同质化而缺乏相对的竞争优势、地方保护等是商业银行在跨区域设立营业网点时急需解决的问题。
第七部分给出相应的政策建议。(1)商业银行应当以跨区经营为战略目标，积极稳妥的跨区域设立营业网点，但不是机构的无限制扩张，要考虑网点资源调整、布局。(2)已经实现网点跨区域布局商业银行要提升自身网点资源整合能力，根据各区域网点经营情况，推进网点资源的撤并、新设等，实现资源的调整配置，提高自身经营效率和网点跨区布局效率。(3)商业银行在跨区域设立营业网点中要加强制度建设，不断的提升经营管理能力和风险控制能力，并且积极寻求差异化经营策略。
以往文献对商业银行跨区域布局营业网点的研究很多，但仅仅研究某一类别的银行是否应当跨区设立营业网点，而且没有深入分析商业银行营业网点的跨区域布局是否有效。本文则将研究样本扩展到国有商业银行、股份制商业银行、城商行三类，样本选择金融危机后的最近几年，能够反映其经营的最新状况。本文不仅研究银行跨区域布局营业网点对其整体效率的影响，还从经营效率的角度分析银行网点跨区域布局是否合理，最后创新性地分析我国商业银行跨区域设立营业网点存在的瓶颈。