2012年作为“十二五”规划第二年,家纺行业发展趋势良好。2012年中国家纺协会公布数据显示：“第一、二、三季度家纺行业1802家(2011年是1548家)规模以上企业,实现工业总产值1804亿元,同比增长13.6%,其中对国内的销售额大幅增加是行业平稳增长的主因。”在2000年之前人们对家纺的需求主要是生活必须品,随着近几年居民收入大幅提高,人们对生活品质的要求也越来越高,对家纺的产品的要求也越来越高,开始重视装饰效果、个性化、低碳、绿色环保、保健等元素。但目前家用纺织品的人均消费所占消费性支出还不足1%。从国外家纺用品消费比率看,中国家纺行业有着巨大的发展空间。因此,“十二五”期间,发展家纺行业的主要任务是扩大内需；大胆创新,促进企业做强做大；提高产品的附加值等。本文是以一家典型的国有企业——JF纺织公司(原中国人民解放军第三五四二工厂)为研究对象,JF纺织公司主要生产家用纺织品类的床上用品为主。营销主要分成内销和外销两个部分,外销占70%,内销占30%,因为2012年国际经济形势不佳,外部境较差,不确定因素很多,公司的经营风险加大,所以公司准备重点开拓国内市场,但目前国内市场竞争越来越激烈,市场逐渐趋于成熟,并且整个行业产能过剩,企业必须大胆创新,寻找新的突破点。因此本论文在分析企业所处的宏观环境、行业发展情况、内部环境等因素,随后对JF纺织公司做SWOT分析,对企业现阶段的市场机会、面临挑战、企业优势和劣势进行分析,诊断企业的存在的主要问题,提出企业战略发展目标。本文为企业制定了JF纺织公司五年战略规划,结合企业远景,对目标进行具体分解落实,在实际的操作中根据实际情况对逻辑顺序和时间顺序做进一步的调整。公司战略实施首先进行内部管理提升,加强自身建设；第二淘汰不盈利的产品线；第三拓展国内渠道终端,建立强大的渠道网络；第四提升研发能力,实现差别化战略；第五研究消费者细分市场,实施多品牌战略。