科研机构是事业单位的重要组成部分，它的好坏直接关系到科研成果的产出,关系到科学技术的进步和经济社会的发展。随着社会环境日趋复杂，组织管理的日益科学化，我国科研事业单位的绩效考核，无论从方式方法，还是内容程序上，都己经不能满足现实工作的要求，并暴露了种种问题。因此，基于科研事业单位的特殊性,在当前形势下，如何构建科研事业单位管理、专业技术和工勤技能三类岗位的绩效考核方案，形成导向明确、标准科学、体系完善的岗位绩效考核评价体系，是颇具挑战性的一个课题。　　本文从理论阐释入手，介绍了绩效工资考核的相关理论和D单位绩效考核现状，然后通过对D单位绩效考核方案的分析，找出了现有绩效考核方案存在四个方面的问题，并寻找出了背后深层次的原因，从而有针对性地提出了相关的解决方案，为保证方案实施，提出了相关的保障措施。