F光通公司地处长三角经济圈,是在苏南经济模式下创立和发展起来的典型的工业制造型企业,以各种类型的光缆产品的研发、生产和销售为主营业务,属于光通信行业。随着其所属子集团的扩张,分批进行扩能增产,对操作工的需求不断增加。但近年来长三角地区持续出现“用工荒”,大量劳动密集型企业招工严重不足,F光通公司也处于这种要谋求发展但操作工招聘补给不足的尴尬境地。目前中国劳动力市场出现的短缺,是由于人口政策、经济发展的区域性和结构性变化等所引起的,同时企业以往劳动力密集型的发展模式,简单的管理手段,以及劳动者自身需求、素质变化也是造成短缺的原因。通过对F光通公司所处的外部环境和内部因素进行剖析,通过推拉理论的指导,从招工各环节入手,分析操作工的岗位特征、人群分类,分析影响劳动力流动及保有的各种推力和拉力,找到操作工的心理诉求,提出F光通自身增加对操作工拉力的各种因素,并落实到具体可操作的实施方案,同时对所在地区政府提出缓解用工荒的建议,有针对性地解决操作工招工难的问题。本文尝试以点带面,以小见大,对子集团内部的人力资源管理思路调整做出方向性建议,同时,对子集团未来投资的所涉及到的地域和行业选择,产品定位提出建议。