【摘 要】
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随着改革开放的不断加大和市场经济的深入,国有企业面临越来越激烈的竞争形势。国有经济是我国国民经济的重要组成部分,而国有企业又占据了国有经济的主导部分,承担着极具重
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随着改革开放的不断加大和市场经济的深入,国有企业面临越来越激烈的竞争形势。国有经济是我国国民经济的重要组成部分,而国有企业又占据了国有经济的主导部分,承担着极具重要的责任。对于任何企业来说,员工是其中的关键资源,如今,国有制企业的人力资源管理面临诸多问题,其中员工激励作为人力资源管理的关键,也不可避免的存在不足和不适应当前环境的地方。LA公司作为一个典型的国有企业,通过调查发现其激励机制存在以下问题：薪酬体系不合理,该企业的薪酬多和职位相关,员工之间差异不大,很难体现员工的能力；绩效考核体系不完善,企业的考核体系缺乏定量标准,也没有向员工公开,造成员工心里的不平衡；培训制度不健全,晋升通道堵塞,企业缺乏完整的培训制度,其培训内容也较匮乏,形式单一,员工看不到晋升的希望。有鉴于此,本文收纳多种研究方法,收集相关企业激励机制建设方面的材料。笔者综合运用MBA期间学习的各种理论知识和方法,在前人工作的基础上,利用本人在该企业工作的经验,以LA公司为研究对象,从实践出发,提出了完善当前激励制度的各种措施和看法,给企业的发展提供了一些借鉴作用。
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