当今,国家的经济体制改革工作进入深水区和攻坚期,经济转型升级任务艰巨。国有企业作为国民经济的支柱,是国家经济体制改革的主体,更是国家经济转型升级的主力军。改革开放以来,国有企业在改革开放的浪潮中积极发挥带头作用,成绩显著,与市场经济相融合的任务逐渐完成,企业运营的质量和效益稳步提高,在激烈的国际市场的竞争中逐渐站稳脚,逐渐形成企业自身的核心竞争力,更多的国际市场正在稳步打开,极大的提高了我国的综合国力和国际竞争力。但是,在国有企业成绩显著的探索发展中仍旧存在着一些急需解决的问题,包括一定比例的国有企业的市场主体地位不明确、国有企业的国有资产部分的监督管理机制混乱、企业的国有资本的投入与产出比不理想等。就目前而言,国有企业所面临的自身的转型问题以及如何面对激烈的国际竞争问题都亟待解决。在中国经济告别了粗放的、高歌猛进式的发展,逐渐转入新常态时期,政策、资源、资本等要素需要在各个经济部门内部和各个领域间重新分配,中国经济新的支柱产业还需要进行重构。在这样的背景下,实施产业重组、化解过剩产能、构建规模经济将是中国经济转型升级的核心,然而国有企业的并购重组无疑是这其中最为重要的一环。东光奥威公司是一家大型国有企业,是国内规模最大的汽车制动系产品专业供应商之一,隶属于中国兵器工业集团,是东北工业集团全资子公司。兵器集团在“十三五”规划中提出,汽车零部件产业要做到350亿的规模,东北工业集团到“十三五”末要建设具有行业竞争力的“百亿级企业”。通过对东光奥威公司发展历程的案例研究,分析东光奥威公司的外部竞争环境和内部竞争环境,得出东光奥威公司目前存在着经营业绩下滑,质量问题亟待进一步提升,研发能力不足以及精益管理推进深度不够等发展困境。运用SWOT理论对东光奥威公司经营情况进行深入的研究,最终得出东光奥威公司应该发挥其自身优势实施差异化战略及并购重组,最终实现以打造行业领先者为目标,加快技术升级、结构调整步伐,提升产品技术附加值与市场地位,逐步实现企业的创新优势、产品质量百分百保障、产品生产过程绿色低碳环保,将东光奥威公司发展成为具有行业竞争力的整车制动系统方案提供商与制造商的战略方向的调整。东光奥威公司作为具有军工背景的东北老国有企业,通过分析该企业的战略运营方式,提出应该从内部成长向外部成长转变的思想,实现差异化经营,进而提升该企业的核心竞争力。就国有企业而言,东光奥威公司的战略转型也同样对于其他国有企业的战略转型具有重要的借鉴意义。