电力勘察设计行业属于勘察设计行业的一个分支，是为电力基础设施提供技术服务、技术咨询、技术开发和技术转让的科技型企业。为了顺应社会主义市场经济和全球经济一体化的形势，根据国家对勘察设计单位体制改革的要求，西北电力设计院如何培育工程总承包能力，实现从设计咨询企业向工程公司的转型，已成为企业十分关注的问题。 本文在运用企业核心能力理论的基础上，立足于构建的工程总承包能力输出函数，首先，对西北电力设计院的工程总承包能力现状进行了剖析，指出企业在组织结构、服务功能、项目管理体系、人才结构、工艺技术、工程技术、项目融资等方面存在的若干问题；其次，对国际型工程公司的工程总承包能力所依托的EPC全功能、较强的项目融资能力、先进的工艺技术和工程技术、有全球的营销网和采购网、以设计为主体等直接创造总承包项目产品过程的主要特点进行了实证分析；并对国际型工程公司在实施总承包项目时，以项目管理为核心的工作流程、实行项目经理负责制、矩阵式管理、EPC全过程系统管理、运用赢得值原理等项目管理过程的主要特点进行了剖析研究。之后，对国内大型设计单位创建工程总承包能力的成熟经验进行了概括总结；第三，本文通过对西北电力设计院工程总承包能力现状的分析，在对国内外成熟经验分析、研究的基础上，提出了西北电力设计院培育工程总承包能力必须遵循的三条基本原则：即持续性创建原则、差异化原则和整体协调发展原则。同时，提出了创建工程总承包能力的六个方面的主要措施。最后，本文建议西北电力设计院依托现有的EPC总承包项目，积极贯彻落实培育的基本原则和主要举措，以最终建立符合大规模工程建设需要的、现代意义上的工程总承包能力。 本文运用有关管理理论，从培育工程总承包能力的关键要素入手，分析研究西北电力设计院工程总承包能力培育过程中的实际问题和解决办法，从基础理论到实施举措、从行业内到行业外、从国内到国外，进行多角度多层次的探讨，对西北电力设计院工程总承包能力培育提供了理论依据和具体的实施方法。