应收账款由赊销行为所导致,即企业因为销售商品或提供服务而应该向采购单位或者进行服务消费的企业收取的款项。尽管通过赊销能够提升销售量,拓展销售渠道以及减少库存成本,但是无形中给企业带来了不少资金与财务风险,增加了资金投入成本与融资难度。加上我国目前社会信用体系不完善,企业应收账款管理薄弱,更容易导致较高坏账率。因此,对企业的应收账款管理进行研究,建立起有效的应收账款管理体系,将企业资金风险最小化,避免不必要的损失,提高企业运营绩效,具有重要的现实意义。本文试图以HTP贸易公司为例,针对该公司应收账款的管理存在的问题进行具体分析,从而对应收账款管理提出对策建议,以提高公司应收账款的管理水平,保障公司业务的稳步运营。本文提出对应收账款管理更有针对性的改善思路,即“事前预防—事中控制—事后补救”的全过程改善。具体内容安排如下:第一章是绪论,通过背景研究与文献梳理奠定全文研究基础。第二章是通过应收账款的质量、总量、坏账率、账龄等描述该公司的应收账款的特征,概述目前HTP贸易公司应收账款管理现状。第三章主要就是分析应收账款管理不善的原因,分为企业内部原因与外部原因,进而针对应收账款管理问题的成因构思改善思路。第四章是HTP贸易公司应收账款管理的事前预防,建议要加强信用管理意识与能力,设立信用管理部门,调整绩效考核指标,完善公司内部信用管理制度与内控体系,并规范合同管理。第五章是HTP贸易公司应收账款管理的事中控制,该阶段主要是对内部信用管理制度、赊销申请审批流程进行事中监督,对销售合同执行进行动态监测,并且对应收账款定期对账。第六章是HTP贸易公司应收账款管理的事后补救,也就是要对应收账款进行事后管理,加大力度管理逾期账款,加强坏账损失后的补救。最后是进行全文内容的概况,凝练出结论,并提出本文研究的不足之处。