本文针对石油天然气企业的特点,以精益生产和六西格玛管理理论为基础，通过对供应商管理方法的发展和运用展开学习,详细分析了G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题，选择将精益理论和六西格玛方法进行整合,运用到供应商交付，质量控制，成本管理中,主要的研究内容包括如下:（1）供应商产品交付管理中的应用研究。以往，在面临供货商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存，催货等，这些都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是分析影响供应商交付的因素，产能状况，生产环节的流转情况等。运用精益生产、六西格玛管理方法对其进行分析。文中会有案例的分享，将理论与实际相结合。（2）在产品质量管理中的应用研究。随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变。由一个公司单独的质量管理向全集团(包括供应商)的质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。研究供应商质量改进时，我们需要对影响产品质量的因素进行分析，结合企业的采购质量特点,将精益生产、六西格玛方法进行整合,运用例如鱼骨图，头脑风暴，数模中的工具等，针对同类企业精益六西格玛采购质量进行管理。并结合企业核心供应商进行实例的运用。本文通过精益六西格玛对供应商管理的必要性、可行性的研究，实施管理成功关键因素分析，通过理论与案例相结合的方式，较为系统、全面的分析了精益六西格玛项目的管理思想、工作流程、研究方法。将精益六西格玛量化管理的理念融入在企业管理的每一个阶段，使得目前以定性管理为主的粗放式管理，转变为定性管理和量化管理充分结合的新模式。精益六西格玛管理对公司的管理产生了深远的影响，其管理理念将彻底改变我们的管理思维、管理模式，从而全面提升公司的管理水平。