EPC是英文Engineering （工程设计）、Procurement （设备采购）、Construction （主持建设）的缩写。 EPC工程总承包即设计、采购和施工（也称交钥匙工程总承包），为工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，随着我国建筑企业向海外市场“走出去”步伐的日益加快，我国企业对于海外工程项目所存在的风险日益重视，对这方面的研究也越来越多，也取得了很大的成绩。但相比较于错综复杂、千变万化的海外建筑市场而言，这样的研究还远远不够，尤其是针对特定国家、特定市场、特定项目所开展的“精细化”研究还比较少。本文针对安哥拉kalanb.kayaxi社会住房项目（以下均简称k.k项目），对其所存在的风险开展研究、分析和评估，针对不同风险提出对应的管理措施，旨在为有意参与该项目投标的企业提供决策依据，为中资企业开拓类似国家的市场，参与类似项目的投标和建设提供借鉴。首先，本文简要回顾了目前国内、国际关于工程项目风险管理研究的现状，系统论述了项目风险研究中风险识别、分析及处置的基本方法等，分别介绍了EPC工程总承包模式的特点、安哥拉国家建筑市场以及K.K项目的特点，并对本课题研究的意义、目标和基本思路进行了介绍。论文进一步阐述了k.k项目风险管理研究的具体方法。按照海外项目常见风险的调查，K.K项目风险因素调查统计，“项目风险打分表”的确定，风险评估专家组的组成分工、人员的选择、权重的确定，调查问卷的发放和回收等步骤，对该项目风险进行分析和评估，根据评估结果对重点风险提出管控处置的措施。同时，还结合现场实例对该风险管理的效果进行了总结和评价，探讨了改进的措施。这份研究表明，在K.K项目中，进度风险、业主支付风险和合作单位管理风险是项目最主要的风险，而对这些风险的管控是否有效是项目成功的关键。这些结论为该项目的投标和过程控制起到了重要的作用，为公司领导决策提供依据，为项目的成功提供了保证，并作为公司项目风险管理的范例进行推广。作者认为，本文的研究方法、内容和结论对我国企业承接海外、尤其是安哥拉等非洲国家的EPC项目有很强的借鉴意义。同时希望我国企业能够熟悉和运用风险管理的基本方法和工具，更加科学的分析评估和管理海外项目的风险，积极参与国际商业竞争。