在信息经济快速发展的时代,人才已成为企业命运攸关的筹码,人才之间的竞争衍变成为企业之间的竞争。只有人才与管理相辅相成,并且拥有过硬的技术和产品,才能使企业立于不败之地。企业发展的重心则需要放在招聘高效人才上。人力资源的招聘与企业发展息息相关,因而做好招聘工作能够推动企业的运营。招聘可以体现双赢,即企业提升经济效益,员工获得薪酬和发展。有效地进行人力资源开发,提高员工的素质,增进团队凝聚力有助于企业获得竞争优势,招聘效果直接影响企业战略目标的实现。人才竞争已成为国际企业间的竞争,他们期望通过招聘获得更多的人才来推动企业的发展。人才招募是企业人力资源组织、管理、开发的中枢。招聘流程则是招募人才的指导书,不断优化招聘流程,使之正确引导招聘,对提升整个企业员工的整体素质和能力水平,促进企业绩效提升和可持续发展具有关键的作用。通过分解F公司的招聘流程,提出优化招聘流程的措施,使招聘工作程序化、规范化,以提升企业人才招聘的效率。在企业运作过程中,通过优化招聘流程使人力资源部可以选择出合适的招聘渠道,最终正确执行招聘流程。本文以F公司为研究对象,结合F公司现阶段招聘状况,并基于其制定的人力资源发展战略,结合公司发展战略找出流程中存在的问题。基于使用国内外流程优化的理论方法,为F公司招聘流程优化提出切实可行的方案,实现招聘效率提升、招聘效果得到改善的目标。通过优化招聘流程来促进人力资源管理工作的优化和实施,致力于实现公司的战略目标。