绩效管理是企业战略管理的重要环节，绩效管理方案的制定要能充分体现企业战略，在执行过程中要注重与员工的沟通，并合理运用绩效考核结果，激发员工的工作热情，使得公司的战略目标得以实现。本文以K公司为研究对象，由于K公司绩效管理体系推行不顺利，严重地妨碍和削弱了绩效管理的效果，直接影响到了企业战略目标的实现。在此背景下本文拟通过对K公司发展脉络进行梳理，从理论和实践两个方面寻找出原有绩效管理体系中不合时宜的环节，结合公司战略目标，对原有的绩效管理环节进行完善，将员工成长与企业成长融合在一起，促进公司持续发展。本文首先阐述了课题研究背景及意义，分析了相关国内外研究现状，指出论文研究思路与方法，对绩效管理相关理论进行了较为详细介绍。针对K公司绩效管理现状从绩效管理的组织结构、绩效管理项目和方式以及绩效管理流程和结果运用等方面做了客观阐述，并针对K公司绩效管理存在问题进行了分析，包括绩效管理与公司战略相脱离；绩效管理缺乏相应的支撑体系；绩效管理没有实现系统化；绩效考核存在的误区等。在此基础上，提出K公司绩效管理体系设计思路，并从绩效管理组织设计、指标设计、流程设计、考核结果设计等方面进行了较为具体深入研究，对新的绩效管理体系进行剖析，形成一套更加标准化的，科学性较强的绩效管理体系。最后以K公司的战略发展目标为核心，以提升管理水平为目标，指出K公司新的绩效管理体系实施步骤，并从明确绩效管理目标、建立组织保障体系、建立制度保障体系以及建立技术保障体系等四方面提出新的绩效管理体系实施的保障措施。