“挣值法”作为目前国际项目管理领域中的一种项目费用-进度联合绩效评价方法,曾经因为在美国大型国防项目上应用的大获成功而在国际项目管理上被广泛使用,其原理可简单概括为:将项目的进展用货币量来衡量,通过对项目执行过程中计划和实际投入货币量的比较,对项目的成本和进度执行绩效同时做出评价。但是,传统“挣值法”在日趋复杂的现代项目管理的应用中表现出来很多不足与局限性,主要体现为:传统“挣值法”注重整体分析而忽略了项目内部工作间逻辑关系;偏重整体预测而忽略了项目内部工作的执行情况。在结合实际课题的应用研究基础上,我们对“挣值法”理论进行了较为深入的研究,并将“挣值法”与关键路径网络计划相结合,提出一种能改善传统“挣值法”在大型项目绩效分析中不足的评价方法——“二级挣值法”,基本思路为建立二级项目的挣值分析体系,在分析中结合二级子项目的网络计划中的关键路径,以二级子项目的挣值分析结果为基础对整个项目的执行绩效做出评价和预测。在对“挣值法”应用研究中还发现,由于我国项目管理中计划编制模式上的缺陷,会导致“挣值法”无法正常实施,本文针对这一问题提出了解决办法。