随着中国制造的C919大飞机研制成功以及国内航空市场需求的持续增加,加之中国制造的成本优势,从而促使越来越多拥有先进技术的国外航空制造商开始寻求与中国供应商的合作,在中国建造生产基地以承接中国的业务,同时转移一些制造业务到中国工厂以换取低成本的回报。当这些跨国航空制造企业在进入中国市场拓展业务的同时,也需要选择合适的本地供应商以及完整的供应链系统以满足整个生产链的需求。柯林斯航空公司是全球规模最大的飞机核心部件生产企业,柯林斯中国公司是新组建的供应链团队,负责向中国供应商采购零件并运输到国外的生产工厂。本文基于供应商管理理论,使用文献研究法、层次分析法,对柯林斯航空中国公司供应商管理进行了深入研究,研究的内容与结论主要如下:一是分析了公司目前的供应商管理现状,明确了供应商管理存在的问题;二是针对存在的问题,从供应商分类管理、新供应商选择评价、供应商绩效考核、供应商激励与培育四个方面,提出了较为完整的柯林斯航空中国公司供应商管理改进方案;三是为了确保供应商管理改进方案的有效实施,从管理层要高度重视、培训相关人员、构建信息共享平台三个方面,制定了保障措施。本研究将有助于柯林斯航空中国公司改进供应商管理水平,提升供应链运作效率,对其它航空公司也有借鉴意义。