随着供应链管理和逆向物流理论研究的不断深入,闭环供应链管理的理念越来越广泛的得到广大研究学者的认同。同时,随着经济发展与资源短缺,环境恶化之间的矛盾逐步凸显,旧品的回收及再处理和逆向供应链管理的实施也具有越来越重要的现实意义。一般对回收产品的处理方式包括修理、翻新、再制造、拆取可用部件及环保处理等,这些方式是根据拆卸分解的难易程度及回收产品的质量水平的不同来划分的。由于在处理过程中包含着对旧品的分解及再造的过程,需要一定的再造设施及相应的产品技术信息才可能完成,而这些都是由制造商掌握的,因此在以往的关于废旧产品再处理的研究中,往往都是以制造商为主体。但随着市场经济的发展和零售商核心竞争力,技术和服务水平的提升,零售商自身也逐步具备了一定的技术能力能够满足废旧产品回收与再处理的需要。那么对零售商而言,也必然会考虑通过相关再处理行为的引入,来实现自身利益的提升。本文就是以此为背景,考虑一个销售同一系列不同等级产品的零售商,通过自主完成对所销售的高端产品的废品的回收翻新处理,引入高端产品的翻新品在市场上和不同等级的新品同时销售。那么在翻新品的引入过程中,如何对翻新品进行准确的定位,如何正确处理翻新品和不同等级新品之间相互影响的关系将是零售商面临的一个很重要的决策问题。在相关理论综述的基础上,本文以具备一定技术能力的零售商为研究主体,以零售商引入翻新品后的关于翻新品的定价,生产量及其影响下的新品的订货量为决策量。在考虑翻新品与新品的关系方面,逐步考虑了翻新品引入后在价格驱动和库存驱动两个方面对零售商决策和利润的影响,在两种条件下建立了零售商利润最大化的模型。结合收益模型的求解,得到了使零售商利润最大化的最优决策,并利用模拟算例验证了本文研究的价值,直观的展现了本文研究的现实意义。最后对全文进行了总结,指出了本文研究的不足之处,并对进一步的研究工作进行了展望。