本文以一家半导体行业的公司——I公司的A项目为研究对象。通过对I公司A项目全球管理的运作研究分析,从中发现其先进的项目全球管理体系,,本文运用现有的项目管理理论结合该公司实际运作情况,提取出可供借鉴的项目管理经验。研究过程中主要采取理论与实践相结合的方式,着重研究借助于项目管理理念(包括组织架构、时间管理/风险控制、质量/流程控制管理、“内部客户”/外部客户管理等方面)的创新,其中理论知识还将运用到管理学领域中的质量管理/流程控制等。本文的独特性在于,所研究的对象——I公司是一家全球性的芯片半导体制造商,它以先进的IT芯片技术为硬件基础和先进的管理为背景,充分体现了该公司技术加全球管理的优势。笔者根据自己在该公司的亲身经历和I公司A项目的实际运作体系和结果,结合当今国内外芯片半导体领域中的先进的全球管理理论和经验,从多角度进行了详实的分析,并提出自己的观点。以供国内半导体企业借鉴。