现代组织面临着剧烈外部变化,为了适应复杂多变的经营环境,高层管理团队必须能够应对挑战.中国政府结构正面改革和调整,中国国有大中型企业普遍存在领导班子结构不合理、整体效能低下的问题,中小企业和众多的乡镇企业又面临着"二次创业"领导人才匮乏和管理经验的不足.在中国已经加入WTO、全方位融入全球经济体系的今天,高层管理团队组织模式和配置问题是摆在我们面前亟待思考和解决的重大问题,也是中国现代企业制度建设和政府机构改革的一项重要内容.国内关于高层管理团队的系统理论研究还不多见,该文从国外研究高层管理团队的理论出发,针对现有研究理论的不足,提出了借助多Agent系统研究高层管理团队的方法.首先从系统学的观点论证了该文研究的可行性,接着运用MAS组织理论给出了高层管理团队的组织定义和组织描述.并对组织中的角色、组织中的个体、组织整体属性,及其之间的关系进行了相关研究.该文还研究了高层管理团队的效能评价方法和评价指标,最后,借助该文提出的思想和方法,对作者参与的课题进行了实证分析,主要分析了高层管理团队组织模式效能之间的关系.该文提出的基于MAS的高层管理团队的研究方法突破了以前研究的不足之处,将人工智能领域新近兴起的理论用于组织行为学领域,这在理论研究上是一大创新.该文研究工作属于国家自然科学基金课题"基于多Agent模型的企业核心决策层群体效能分析及其应用研究"的研究内容的组成部分,由于这一领域的研究在国内尚属于起步阶段,随着研究工作的不断深入,更多研究人员的参与,在研究方法和研究细节上都将取得进一步的提高.