2004年末,国有投资企业雅能公司和两家民营企业共同组建了罗美项目公司,合作开发罗美房地产项目,由雅能公司相对控股。经过三方股东不断的磨合,项目公司较为顺利的完成了项目一期工程的预算目标。在财务控制工作的实践中,项目公司逐步摸索出一套适合现代房地产企业财务控制的管理方法,其中包括建立有效的财务控制组织体系、建立完善的财务内部控制制度、实行全面的预算管理和逐步完善货币资金管理。在项目公司的财务控制工作中针对股东权益的保护问题,创立了联审联签和授权审批制度,实行了带有国企特色的财务主管委派制度和三级审核制度,并把财务业务流程控制工作列为财务控制工作的重点。项目公司的财务控制工作虽然取得了一定的成绩,同时也存在着一定的问题,比如制度的逐步健全过程曾经给财务管理工作造成了混乱、各部门员工对于财务控制管理的认识不足导致了财务控制效率低下、货币资金的安全受到管理方式和人员素质的威胁、政策的变化导致销售收入偏离财务预算等等。在实践中项目公司财务控制部门逐步发现和解决问题,并将问题和解决方式汇总。希望罗美项目财务控制的实践能够为现代房地产企业的财务控制工作提供一定的思路和和解决问题的方法。