随着保险行业市场竞争主体的日益增多和保险业高质量改革发展步伐的逐步加快,在新的时代背景下,保险企业面临着空前的竞争和挑战。面对市场竞争和高质量转型发展的双重压力,优化人才管理、激发人才潜能成为现阶段保险企业抢占市场、保持竞争活力的关键。绩效考核作为企业人力资源管理的核心环节和落实有效人才管理的重要抓手,在保险企业发展中的作用日趋重要。长期以来A财险公司也将绩效考核作为员工管理的重要工具,但从绩效考核在A财险公司中的实施现状来看,现行的员工绩效考核体系已逐渐无法适应当前的发展环境,绩效考核实施中出现的一些问题不仅阻碍了绩效考核员工管理效能的充分发挥,更对公司市场竞争力的稳步提升产生一定冲击。因此,加强员工绩效考核研究,促进员工绩效考核体系优化和完善对A财险公司具有显著的重要性和迫切性。本文以A财险公司基层员工为研究主体,通过运用文献研究法、问卷调查法等研究方法对基层员工绩效考核展开研究。经过分析发现A财险公司基层员工绩效考核实施中存在着绩效考核指标设置不合理、指标权重分配不科学、基层员工绩效考核制度认知不足、绩效反馈机制不完善等问题,并找出导致上述问题的原因:绩效考核指标和权重设计缺乏科学的理论指导、人力资源部门制度宣传和培训不到位、管理层缺乏对绩效反馈环节的重视、激励理念落后,绩效结果应用缺乏创新。结合基层员工绩效考核实施中的具体问题和原因,本文分别从完善基层员工绩效考核指标设计、优化指标权重设置、强化绩效考核制度宣传与培训、健全绩效反馈机制建设、丰富绩效考核结果的应用范围五个方面提出了提升A财险公司基层员工绩效考核水平的改进措施。本文研究从实际出发,在结合国内外研究成果基础上有针对性的对基层员工绩效考核实施中的问题提出相应的改善对策,不仅对提升A财险公司基层员工绩效考核水平具有实际意义,也对其他保险企业员工绩效考核优化具有一定启示作用。