PX公司自1997年新的领导班子上任以来，企业发生了巨大而深刻的变化。经过近十年大刀阔斧的改革，PX公司从一家几乎要被宣布破产的国有中型钢铁企业起死回生，企业经济效益不断改善，从35万吨的产量发展到现在达500万吨规模的以主攻线材和螺纹钢系列精品建筑钢材的大型钢铁民营企业。　　PX公司十年来取得了辉煌的业绩，PX发展的脉络主要集中在三个战略阶段。在这个过程中，PX公司可以说既有得又有失。“得”主要发生在企业内部，失主要集中体现在对外部环境的忽视或者说关注不够。对照新形势，钢铁企业发展面临的外部环境变化所带来的机遇和挑战主要还是来自资源，而PX公司现行战略的一个不足或者缺陷主要是缺失了对资源的关注。　　一个企业的发展必须要有前瞻性的长远眼光，PX公司将来如果要更加健康持续的打造竞争力，必须把自身的条件和外部环境的新特点结合起来，按照企业高标准长远发展的要求，充实自己的战略发展方向和内容，持续打造核心竞争力，使企业在未来的激烈竞争中获得良好的抗衡能力，甚至超越对手，而不至于走向衰败。这也是论文最后所提出的PX公司未来发展战略的建议和举措。　　PX钢铁公司过去十年所取得的显著成就充分说明，经营企业首先需要有准备，这其中的一个准备就是思想，就是战略。战略思想是对战略实践的指导。为科学地对战略实践进行有效客观的研究，首要的问题是要找到理论的依据。对于PX公司这个本文所研究的对象，其主要的理论参考在于企业的能力，核心竞争力和企业文化的相关理论解释。　　作为企业战略，有了总体战略，还要有下一层的职能战略和竞争战略。总体战略的实施必须要有职能战略和竞争等支持战略的支持才能奏效。通过这两个层面战略的综合考察，才能了解一个特定企业所实施的战略是否成功，是否全面到位，它的得与失才能真正看清楚。通过分析这些特定具体的不同层次的战略，提炼战略实施的成功之处，也就找到了企业打造核心竞争力的来源和方法。　　PX过去战略的成功来自于低成本整体战略的提出和有效实施，以及整体战略与支持战略的有机配合。首先是得益于总体战略的提出和实施。它是针对企业改革前的突出问题—成本居高不下而提出的。钢铁产品的同质化很高，个性差别不大，只有推行低成本战略，从各个成本环节上切实降低企业成本才能获得同等价格下的多余利润。为达到降低成本的目标，PX提出了“锁定两头，降低中间”的成本战略思想。“锁定两头”即锁定原燃料供应市场、产品销售市场。“降低中间”即降低生产过程各工序的成本。而其重中之重是“降低中间”。在具体落实这一问题当中，通过不断灌输成本意识，逐步落实成本目标的策略以及一切成果的考量以成本效益达标作为标准而达以实现。　　其次是配合支持方面的职能战略。PX公司的成功特色在于三个分战略:一是加强产业链相关资源的紧密联系和配合;二是重视文化作为企业核心竞争力的塑造和维护;三是对员工，特别是骨干人员，包括干部的激励到位。由于在成本以及关系成本高低的资源的稳定供应、文化方面带来的合力和采取有效激励而产生的推动力，PX得以扭转过去亏损的不利局面，并且能够迅速的做大企业的规模，体现了企业经营的价值和潜力。　　纵观各类优秀企业的战略，虽然很少能做到十全十美，但是都非常重视外部环境对于企业战略的影响。实践证明，符合未来行业发展趋势的战略才能立企业于不败之地。这就要求企业必须一贯冷静的观察和分析外部环境的状况。　　总体来说，PX公司过去的企业发展战略基本上做到了与时俱进，但是也有需要进一步做出批判分析的地方。PX公司虽然做大了自己的规模，通过做大规模获得了国家允许发展的钢铁企业名单之列，但是，还存在一定的局限性。重视了规模，却忽略了产品结构;资源有供给，但是缺少措施从根本上去控制和保障。PX必须意识到，这些不足都是正在潜伏的威胁企业未来前景的重大战略问题。　　由此，应该看到，大多数企业经历了一个成长高峰期之后，在出现新的挑战和机遇时，企业应该如何应对的问题。企业领导人必须提前觉察潜在的的外部环境问题，PX公司也不例外。为了进一步深化对PX公司现行战略的理解，在过去十年，特别是该阶段的后期，应该指出的是资源劣势给PX造成了很大的发展瓶颈。这种劣势随着形势的演变，已经逼迫PX必须正视和着手解决这一问题。本文特别强调了PX公司在资源方面所面临的迫切形势，以此突出其未来战略的着重点。　　最后，一个持续发展的企业必须面对未来。 PX公司未来战略发展方向往何处走？这就要求PX公司在未来的发展中继续保持居安思危和永不满足的精神，从战略层面的多方位入手，不仅要把PX做大，更要如何使PX做强。当前，企业做大的难度远远比不上真正做强企业的难度。在具备一定规模一定资金实力的企业竞争中，现代企业的竞争归根结底比拼的是战略思维，而要体现战略思维就是要形成切实可行的企业战略或者说发展思路。PX公司的核心竞争力要在调整产品结构、深入开发资源、推进国际化经营、实施高新技术改造、发展非钢产业以及推进资本运作上下功夫。只有继续进行在重视外部环境基础上的战略筹划，PX公司未来的稳定成长和核心竞争力的持续打造才有可能实现。