自2006年12月11日开始,中国全面对外开放银行业。随着外资银行大举进入,我国的商业银行由于体制和经营管理的原因,更难以适应现在的经济形势,导致优良客户流失和人才流失。NS支行虽然具有良好的基础,短时间之内不会有太大的影响,但是随着互联网金融和P2P等快速发展,长期下去可能会冲击到银行的底线,而NS支行仍采用的传统成本核算方法并且重视业务规模发展、不重视改善内部质量的管理方法,缺乏管理手段,忽视成本计算,在成本管理方面仍然采用传统的成本计算模式,造成成本信息不够及时与全面甚至错误,难以适应新时代对于银行的要求,因而影响整个银行盈利水平。在当今这个竞争激烈的时代,必须要不断的完善自身的管理机制,找到一种开源节流的方法,才能在银行市场上成为常胜将军。作业成本法作为西方银行普遍采用的方法,在经营管理方面已经取得了良好的业绩和丰富的实战经验。它可以克服传统方法上对间接费用分配不均的缺陷,能够提供更为准确的成本信息。作业成本法将动因与作业和资源紧密结合,根据动因合理分配间接费用,并且能够区分增值作业和非增值作业,优化作业流程,从而实现了成本精细化管理。本论文采用多种规范研究方法,最主要采用的是NS支行实例研究的方法,将作业成本法的理论与实际情况相结合。文章前两章介绍了作业成本法的相关理论,国内外研究成果及应用,分析了现存的成本计算方法存在的弊端。第三四五章是本论文的重点内容,首先分析证明了作业成本法在NS支行的可行性及其优势所在,论述设计了NS支行作业成本管理的系统,通过对于作业的重新定义,重新归集了资源费用,划分作业中心,作业动因和资源动因的确定,最后将资源费用分配到了具体的作业中间,并与传统方法下的成本计算结果相比较后进行分析,便可以清晰的看到作业成本法对于成本控制与计算的优势所在。最后,根据计算结果对NS支行未来推行作业成本法中可能会遇到的问题,提出合理化的建议与意见。