我国加入WTO意味着中国经济和世界融为一体，市场竞争更加激烈，竞争对手更加强大。中石化胜利油田作为国有特大型企业必须增强对竞争紧迫感的认识，实现管理观念、管理方式的创新，正视现代物流在企业中的“第三利润源泉”作用，顺应现代物流的发展趋势。为了适应中石化重组改制后胜利油田经济发展的双重需求，作者提出胜利油田物资供应处应改革现有体制，发展现代物流，引入现代物流，建设专业化物资配送体系的总体构想。在提升传统物资供应管理水平的同时，另一方面也为胜利油田降本增效，更好的服务于油田的生产建设打下基础。作者从胜利油田物资供应体制的现状分析入手，整理了物资供应管理工作的规范，总结了油田物资系统改革的情况，找出其中存在的不适应现代物流配送特点的问题，提出一系列针对性的改进意见和建议。结合胜利油田的物资体制改革的实际情况和现代物流发展的趋势，找出油田建设现代物流的优势所在，即胜利油田拥有优越的市场条件，得出结论：胜利油田发展现代物流，实行高效配送是完全可行的，具有高度的现实和长远发展的意义，最后提出胜利油田建设现代物流，发展高效配送的思路：巩固和完善现行物资管理体制，构建和完善现代多层次的物流配送体系，建立给予供应链管理的物流配送中心，逐步向第三方物流配送发展，分区设库、配送供应，依托信息技术，开展网络配送，实行引进和培养复合型管理人才的人才战略。