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随着入世时承诺的金融业全面放开的最后时限的临近,我国四大国有商业银行的股份制改革正在如火如荼地进行,除中国农业银行外,中国银行、中国建设银行、中国工商银行相继完成股份制改造,并先后在香港和内地上市,各家银行逐步建立起了市场化的人力资源管理体系。鉴于国际相同资产规模的银行所需人员仅为我国四大国有商业银行现有人员总数的1/5,人员数量成为各家银行不得不直接面对的严峻问题。基层员工占员工总数的4/5,其人员与岗位契合情况尤为重要。在人力资源管理改革过程中,虽然对与基层员工相对应的基层岗位的设置更为规范,职责、任职条件等更为明确,但是作为人力资源管理理论和实践演进的中心问题之一的人岗匹配问题,其状态与理想状态相去甚远。
本文通过对与人岗匹配相关的理论的回顾,在对中国银行人力资源管理改革前后人员与岗位方面出现的变化及影响进行对比分析的基础上,概括出基层员工层面人岗匹配存在问题的具体表现,并且对所存在问题的原因进行深入的剖析,将前述相关理论运用于实践,从人员和岗位两方面出发,给出提高基层员工人岗匹配的初步建议,期望能促进我国国有股份制商业银行入力资源管理系统的完善与有效运作。