为了规范我国职业足球俱乐部的建设,以及适应中超联赛的需要,中国足球协会于2002年颁布了《中超俱乐部标准》(试行),对中超俱乐部的组织结构设计进行了基本规定。本研究采用文献资料法、访谈法、逻辑分析法,依据据俱乐部的发展水平、公司化运作的要求和组织结构设计的基本理论,对当前中超俱乐部的组织结构设计进行案例分析。研究发现,我国职业足球俱乐部当前的组织结构设计存在以下主要问题:1.围绕战绩构建组织结构;2.职能部门设置不完善;3.主教练权力受到干预;4.岗位权力与岗位地位不对等。参照德国勒沃库森职业足球俱乐部的组织结构设计,笔者认为导致我国职业足球俱乐部组织结构设计不足的原因主要有:1.缺乏相应的指导性理论;2.俱乐部独立实体地位不足;3.经营乏力;4.俱乐部发展水平有限。中外职业足球俱乐部组织结构设计差异的原因主要有:1.俱乐部的起源背景不同;2.俱乐部运营的社会环境不同;3.俱乐部的发展水平不同。针对我国职业足球俱乐部组织结构设计的现状和发展需要,笔者建议我国职业足球俱乐部从以下途径完善俱乐部组织结构设计:1.组织结构设计体现企业化特征;2.加强俱乐部独立实体地位建设;3.加强公共关系管理;4.加强俱乐部基层党组织建设。