随着金融改革的进一步推进，民营银行开始在中国经济中崭露头角。然而，由于我国民营银行的发展时间短、经验少，而且对于民营银行的理论研究大多集中在门槛准入上，这将使新建立的民营银行面临无具体发展经验可以借鉴的困境。本文立足于C-A-P模型中对银行市场战略定位的理论，结合数据包络（DEA）的分析方法，以中国民生银行为例进行市场定位战略有效性的测评。结论显示：中国民生银行作为我国民营银行的先驱者，总体的市场定位战略富有效率，但也存在一些不足之处：在客户定位方面，对民营企业的贷款额度稍多；在地区定位方面较为成功，一直保持较高效率；在服务定位方面，以存贷款为代表的传统服务效率相比以电子银行为代表的新兴服务效率值明显更高，而且投资类服务项目出现了重大的失误。新建立的小型民营银行正可以以此为借鉴，通过自身小而巧的优势，通过互联网、微信等各种方式深度挖掘客户，以客户为出发点，制定出更加符合客户需求的差异性战略，并最终制定出一套适合自身的完善的市场定位战略。