随着建筑业的快速发展，建筑设计企业的发展也发生了很大的变化，如建筑设计人员不断增多、建筑设计要求不断提高、建筑设计流程更加复杂等。为了适应这一系列的变化，各大设计企业开始研究项目管理优化方案。本文首先对勘察设计行业的基本情况作了一个概要介绍，对建筑设计院目前存在的问题和面临的挑战作了较深入的分析，认为目前大多数建筑设计院还没建立真正的设计项目管理制度，为了提高建筑设计院的竞争力，必须建立现代设计项目管理体系。接着，本文对项目管理的基本理论和知识体系做了概要的介绍，阐述了设计项目管理的基本要点，并且以此为理论指导，提出建立建筑设计项目管理的基本思路。分析了在建筑设计项目管理过程中，如何建立设计项目组织、选择设计项目经理、组织设计项目团队。阐述了在建筑设计院如何进行设计过程管理、质量管理、成本管理等问题，并且对其中应该注意的问题进行了说明。最后以具体建筑设计院为例，对其进行设计项目管理制的具体情况进行了介绍，并且就该设计院在设计项目管理过程中存在问题和解决办法做了进一步的探讨。