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随着互联网与电子商务的深入发展,企业逐渐将供应链管理作为一种新的管理战略,来更好的整合可用资源。目前,沃尔玛、戴尔、宝洁和惠普等国际知名企业在供应链管理方面的成功实践也吸引了众多企业和学者对提升供应链竞争力方面的深入研究。对于传统制造业来说,要想保持供应链竞争力,就要寻找成本持续节约的方法,实现成本领先,进而最大化自己的利润。而库存成本是最重要供应链组成成本之一,占比约为35%。显然,加强供应链上各节点企业的合作与联盟,寻求有效的库存管理方法,可以更好地降低库存成本,进而提高整个供应链利润水平。此外