多品种小批量生产能够快速响应顾客需求的变化,得到越来越多企业的青睐,但这一生产方式对采购与供应链管理提出了更高的要求,小批量多品种采购模式下企业生产方式的绩效主要表现为成本、交期、质量和供应商配合度四大要素。企业和学者对供应链管理、供应商管理等课题的研究课题变得越来越热,近年来,小批量多品种生产方式的研究课题也得到越来越多的企业和学者青睐。本文在供应链管理理论的基础上重点分析了多品种小批量采购模式下的供应商管理改善研究,并对其相关理论进行了整理、分析、归纳和总结。进而,通过对T公司供应商管理现状进行分析、发现问题,尤其对T供应商管理的绩效问题,采用鱼骨图分析方法进行了重点分析,并归纳出供应商评估体系不规范、采购人员责任意识不强和缺乏对供应商风险管理等三大类原因。在此基础上,作者提出了完善供应商管理策略、降低采购难度,改进供应商评价指标体系,完善公司信息系统、改善供应链成员间的沟通,改善激励考核机制,提高采购人员素质和考核标准等改善措施。通过一段时间的改进实施,T公司的采购绩效得到明显改善,达到了预期效果。