CDGM是中国领先、国际具有较大影响力的全球性光电材料科研生产厂商,从事光学玻璃生产和销售60余年,其光学玻璃产销量位居全球第一,占全球30%的市场份额,目前光学玻璃是CDGM的唯一主业。随着数码相机逐步被智能手机取代,光学玻璃的市场需求急剧下滑。与此同时,从上世纪80年代起,CDGM为光学玻璃提供铂金加工提纯的贵金属制品业务也伴随着光学玻璃业务的成长逐渐成长起来,目前,CDGM在贵金属制品方面的能力在国内形成了一定影响力,但规模还很小。本论文通过首先运用五力分析模型、竞争对手分析模型及价值链分析模型等研究工具对宏观环境和光电产业面临的机遇和威胁进行了分析;其次将CDGM内部的资源、发展能力进行了较为深入的剖析,运用归纳法对两个业务的优势和劣势进行了总结。结合外部的机遇威胁和内部的优势劣势,并通过GE矩阵分析和SWOT分析,本文最终提出了CDGM多元化发展战略,即从原有的单一光学玻璃主业转向双主业发展战略:聚焦资源,巩固发展核心主业光学玻璃,打造光学玻璃世界最强;在保持光学玻璃主业不变的情况下,加快新主业贵金属制品业务建设,成为贵金属制品综合实力的国内最强。在战略确定的情况下,又明确了两大主业的发展策略:在光学玻璃业务中加强对消费级数码相机、投影仪和安防产品的跟踪与研究,维护现有市场;加大对数码单反的拓展;同时,应着重进入车载市场,加大投入,使之成为公司未来新的经济增长点。在贵金属制品业务方面,维护并稳步拓展光学玻璃贵金属装置的现有市场,加大对TFT贵金属装置、热电偶及分析器皿两个产品的投入,打造成为公司新的利润增长点,同时大幅度提升化合物和弥散材料产品的市场占有率。最后,本文从战略的实施和控制方面提出了资源支持与保障措施,CDGM应着重加强投资、融资、人力资源、科技开发和改革改制方面的工作,同时,本文并对光学玻璃业务和贵金属制品业务在战略实施过程中的市场、技术、人力资源、资金等风险进行了分析,并提出了防范措施。