生产计划是企业为了生产出符合市场需要的产品，而确定在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划。它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。本文以苏州金龙为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管理理论、生产计划管理特点和生产计划管理研究现状等相关理论综述后，深入分析了苏州金龙生产计划管理的现状，并指出了该企业生产计划管理存在问题和管理薄弱成因。在此前提下，提出了改进苏州金龙生产计划管理的方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序和制度，科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了改进生产计划管理的方法，即将MRP、TOC、JIT三种理论加以融合，把MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责生产计划的执行、生产的控制和现场的反馈。针对苏州金龙计划体系不完善，不能有效地对资源进行调控的状况，把MRP、TOC、JIT综合地应用于生产计划与控制系统，可以比较有效解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的缺件现象等诸多问题；增强了生产计划的控制能力和对销售变化的快速反应能力；优化生产过程，保证产品质量连续稳定。