随着经济全球化脚步的加快,企业之间的竞争日趋激烈。高素质的人才能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地,“人才”投资的经济效益远远超出物质资本投资。笔者就是基于这一目的,对完善AB保险投资公司的培训机制进行探讨。通过分析公司现有培训机制、找出培训工作中的问题,随后借鉴其他企业的优秀培训经验,对公司的培训机制进行再设计,并分析培训效果。通过对公司人力资源状况和培训资料进行收集、整理和分析,找出培训工作中存在的不足,包括：培训机制不完善；培训组织分工不够明确；保障工作不到位；培训制度的管理实施有待提高；培训课程体系不够合理等。通过借鉴国内外优秀企业的培训经验,结合培训相关理论和方法,为公司制定了“专业化的全员培训”和“构建学习型组织,逐步提高全体员工市场竞争力”的培训目标,并以此目标为基础,对公司的培训机制进行了优化设计：从培训管理系统、培训保障系统、培训课程系统三方面对培训机制进行再设计,结合公司实际情况对培训需求分析,考核评估制度,培训激励制度,培训课程等具体方面进行重点分析设计。通过培训机制的完善,公司整体培训意识增强,逐渐形成良好的文化氛围,员工的归属感、工作责任心和业务能力水平进一步提高,培训工作取得了一定成绩。但在培训的需求分析、具体操作中仍有很多问题需要不断加以改进和完善,笔者也将在今后的工作中进一步的研究。