当今时代经济快速发展,企业为了在发展过程中取得竞争优势,就会加大对人才的引进力度,进而为企业创造更好的效益。对于企业而言,吸引来的人才最需要做的就是让他们安心留在企业工作,并为企业创造更高的价值。要让人才对企业满意,这需要企业在薪酬管理体系上进行优化,从而提高企业薪酬制度的竞争力,激发员工活力,发挥员工潜能,促进组织与个人共同发展,这也是薪酬管理体系优化的根本目的。所以,如何构建一个公平、合理并且具有竞争力的薪酬关系来优化企业薪酬制度是促进企业发展以及充分发挥人力资源优势的关键一步。在不断探索和前进过程中,中国企业已经发展出一套比较完善和科学的薪酬管理体系。现行的管理体制对效率、考核等因素进行了综合考虑,凸显公平、差异化导向,构建出了企业与薪资管理体制之间的一个良好协同和相互激励机制。但是,在实际薪酬管理中,有个别企业的薪酬管理体系设计仍然存在问题。其中制造业企业的人才激励机制存在的问题尤为严重,具体表现为:员工的薪酬满意度不高,绩效激励效果不佳,不能对员工的工作热情进行充分激发,进而制约了对人力资源的作用。由于制造业的市场竞争日趋激烈,各类企业纷纷提出了提质增效、扩大规模的战略发展方向,而往往自身资源能力难以有效支撑,于是各类企业在完善自身核心竞争力的同时,也逐步重视起人力资源管理能力,其中薪酬管理体系优化便是其中的核心。在当前的制造业发展态势下,有关公司要重视构建健全、科学的薪酬管理体系,对过去在薪酬管理上存在的缺陷进行弥补,力求将人才的优势完全地展现出来,从而达到更高的经济效益。本文以HB公司的薪酬管理体系作为研究对象,参考了国内外关于薪酬管理体系的研究成果,采用了问卷调查和访谈相结合的办法,对HB公司薪酬管理体系的现状进行了分析,发现HB公司薪酬管理体系存在薪酬结构不合理、绩效考核体系不健全、福利制度薄弱、非物质薪酬激励重视程度不够等方面的问题。针对这些存在的问题,运用马斯洛需求层次理论、全面薪酬理论等薪酬管理理论,坚持适应性、经济性、激励性、内部公平性等原则,提出薪酬管理体系的优化方案:对不同的岗位进行工作分析和岗位分析,并依据分析结果来进行定岗定薪,设计合理固浮比,增加奖金激励机制,创新福利设计等,同时通过理念、沟通、宣传、考核、培训等五个方面确保HB公司的薪酬管理体系得到有效执行。